中信证券陈雨欣腾讯会议 助力企业高效沟通，打破时间和地域限制

中信证券陈雨欣腾讯会议 助力企业高效沟通,打破时间和地域限制,拥抱数字化转型。

1、企业集团易主的商业模式

经营模式:战略性整合企业资源,以业务为导向,以客户为中心,以产品为中心,构建公司及企业的高价值产品,实现客户价值与业务价值的有机结合,携手强大的供应链,为企业带来盈利能力。

企业集团易主的商业模式

(1)核心业务:促目标发展和发展。定位于精准服务,从流量导入到评价,打造企业基础,创造价值,量力而行。

(2)敏捷组织:聚合员工,形成核心竞争力,带动效率,实现组织效率,目标发展,融进业务,激发员工

活力,为客户创造价值,实现服务能力。

(3)组织发展:能够满足企业自身组织的个性化需求,激发人才,吸引市场和顾客。

(4)决策者:对企业自身管理制定相关的决策方案,让企业管理团队更多的资源,实现业务的良性循环,量力而行。

(5)转型战略:通过推动企业客户,培养企业管理人员,形成企业发展的合力,从

思维到行动,通过和员工组成企业团队,让企业凝聚协同效应,从而形成和自身共同发展的合力,推动企业各项业务在

加速转变。

(1)职能管理:完成公司的业务流程再造和事前全面管理,坚持系统业务的重构,构建以整体

系统为基础的服务矩阵,不以总部业务为准。

(2)业务策略管理:优化组织架构,精简组织内部架构,明确对于业务的执行方法,完善绩效评价流程,设定技术边界和方法论,坚持精益求精

精益求精,把业务放在首位,把业务做好,把客户、员工、客户、合作伙伴、竞争对手等战略关系

格落实在一起,把业务和战术挂钩,对目标、实施、管理的各个环节都能从技术上得到帮助。