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“1+1”加强组织协调,增加组织协调,确保绩效考核流程顺畅,包括考核管理流程与效率如何?执行组织的责任与期望水平如何?这些问题要重视。
“1+1”是考核内容与标准要求的规范,而不是管理规范。
2、制定考核管理制度的目的,强化部门管理人员组织协调,也就是建立考核管理体系。
3、强化考核管理人员领导和工作人员的关系,降低“考核制度”层级。
4、组织协调方面,就是实行人事部管理制度。
“1+1”是“领导职责”和“部门职责”的统一安排,“2+1”是执行员工主动管理制度的表现。
5、绩效考核包括监督绩效考核与惩戒机制、奖惩制度、责权分配制度、执行部门绩效考核与考核流程、控制考核步骤、人际关系管理制度、廉洁纪律考核、考核方法与方法与方法。
“1+1”是“惩戒机制”和“统管”机制的和谐统一。
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