企业转让、并购？天津产权交易所电话帮您牵线搭桥

什么是公司并购?公司并购的本质上是公司的外部竞争和外部经营主体作为竞争和外部经营主体,它们通常是不一样的个体组成,也可由公司本身的业务水平、管理水平、成长能力、发展前景等等因素决定公司并购活动的质量。并购活动最主要的作用是为公司运作提供更方便、更可信赖的资源,以此为基础,让公司的各个层面具有综合性的并购、并购活动。

如果公司的内部竞争不平衡,并购活动就会减少,竞争将继续增加,甚至会出现“进项”,对公司来说是好事,但是如果公司的经营方式未能得到充分调动发挥,甚至受到外来公司制约,就会直接影响公司的经营效率。

一般公司并购活动的外部竞争很激烈,即使一方接受另一方的威胁,但是实施的过程将会充满陷阱,未来会碰到各种障碍。并购活动往往是在双方商定的时间之内完成,涉及具体的活动细节之后再进行,并且公司规模的大小如何,对方是不是对自己的资产、资质等进行评估。一旦收购成功,双方需要什么条件,就会签订合同来解决。

总体来说,公司并购活动对公司的控制,对公司内部竞争和外部经营主体的冲击,可以被称为是最难理解的。对公司进行比较分析的时候要关注三方面因素:公司的治理结构、公司的融资渠道、内部的管理制度和内部的管理制度。

1.公司的治理结构

有的公司对于公司的治理结构没有很强的把握,有的公司的治理结构并不成熟,从此导致公司的内部管理漏洞很大,风险较大。公司治理结构完善后,公司的风险会大大降低,但是如果进行兼并收购,那么也许会受到一些影响,公司的风险性也会增加,但要说明的是,只要公司内部不发生危机,那么这种风险就不会存在。

因此,对公司进行比较分析的时候,要关注公司的治理结构,或是公司的外部治理结构是不是有效。这一个非常好理解,可以多去研究一下公司内部管理制度和外部治理结构的分析,或是公司的内部管理制度是不是有效。

2.公司的内部控制制度

和我们做交易的时候要考虑的一些因素有:公司的性质、有无控制权、有无违背和冲突的问题、有无严重的内控问题、有无违反和冲突的重大事项。

3.公司的内部控制制度

因为不一样的公司,其内部控制的制度是不一样的,有的公司性质比较混乱,甚至在内部还出现过一些问题。还有些公司的内部控制制度,比较粗放,亦是有一定的漏洞的。因此,对公司进行比较分析的时候要多研究一下公司的内部控制制度,或是公司的治理制度。