平安证券高管团队：战略布局与未来展望

平安证券高管团队:战略布局与未来展望

12月4日,东吴证券将2021年保险行业发展展望及2022年行业发展预测目标,上调为24项,包括管理层在内的每位高管的目标至2022年销售收入增长率为25%、资本支出增长率为25%、资产杠杆率达到70%、每位员工预计年销售收入增长率为25%、销售净现金增长率为10%、资产杠杆率达到70%。

2022年,东吴证券将全年发展目标的5个方面进行战略布局,具体包括:加强商品数字化和行业数字化转型,加快数字化转型、强化数字化转型和转型,聚焦主动管理、开拓协同发展、协同发展、深化数字化转型等四大方面,进一步提高目标管理水平和顾客服务水平,服务行业顾客。

其中,将公司组织、组织、业务、金融和机构团队各司其职,提高工作效率,不断提高资产管理团队服务消费者的能力。

其中,管理团队数量远超目标消费者数量,以最大化增强业务效率,实现金融商品经营效率的提高;业务与目标消费者数量与目标消费者数量相匹配,实现了业绩的提高;顾客服务人员整体素质和发展前景,获得了良好的发展。

1)技术服务能力:建立全面的技术解决方案,打造技术、人才、营销、业务、风控等相关岗位互补,提高研发团队的综合能力,扩大顾客规模。

2)商业模式:管理团队:打造出包括能力建设、经营管理、文化、知识、商品、思维、资源、机制、设计、风控、流程、管理、研发等不一样业务模块,有效实现营销和销售、风控、财务、顾客服务、资产管理等各个领域的全方面提高。

3)内控制度:销售及时、保证质量、流程高效、数据有效、操作便捷。

4)业绩:评价团队能力,发挥团队重要性,实现业务的高质量增长。

5)研发实力:科技赋能支撑管理团队,成为具备创新能力的技术服务团队。

打造强大的研发实力

数字化运营,解决流程精准、工作效率高、人员面完善的问题,成为公司快速成长的关键所在。

数字化运营,打造能力建设

技术应用的研究、开发、集成、转化、提高,是新形势下人才培养的重要方式。

数据显示,截至2020年12月31日,“十一五”时期,研发人员总数达171人,较“十三五”时期增长24%,占据职场20%以上的“半壁江山”。

而数字化运营,则是公司最大的一项内容,亦是最主要的任务,为了提高员工的积极性和积极性,还必须持续在行业内持续发力。